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北京中農富通園藝有限公司(簡稱中農富通)是農業高科技服務企業和國家高新技術企業,擁有近千名高學歷、高素質、實戰經驗豐富的一線人才組成的團隊,和1000余位來自國內外知名科研院校的資深專家,多次承擔并榮獲多項國家重大攻關課題獎項。中農富通總部位于北京,已在四川、山西、山東、廣西、河南、河北、安徽、江蘇等地設立了分支機構。四川中農富通科技有限公司(簡稱四川中農富通)隸屬于北京中農富通園藝有限公司,作為中農富通旗下全資子公司,四川中農富通面向西部地區開展包括市縣鄉村振興發展戰略規劃、縣域農業發展戰略規劃、現代農業產業園區發展規劃、農村一二三產業融合發展示范區/示范園規劃農業園區規劃設計等領域的研究與規劃等多種類型的現代農業高科技服務,致力于打造西部地區農業高科技服務綜合開放式平臺。

  全鏈條服務 Whole chain service

在區域發展和鄉村產業層面,開展頂層設計,研究謀劃發展休閑農業園區、農業地產、主體農業度假區、農業文旅商綜合體、農業產業新區(新城)、特色小城鎮等大型農業項目提供戰略策劃、發展規劃、區域經濟與園區總體策劃、品牌與形象策劃、概念性規劃、全過程項目管理咨詢等服務內容。

  案例展示 Case Show

北京中農富通園藝有限公司(簡稱中農富通)是農業高科技服務企業和國家高新技術企業,擁有近千名高學歷、高素質、實戰經驗豐富的一線人才組成的團隊,和1000余位來自國內外知名科研院校的資深專家,多次承擔并榮獲多項國家重大攻關課題獎項。中農富通總部位于北京,已在四川、山西、山東、廣西、河南、河北、安徽、江蘇等地設立了分支機構。

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北京中農富通園藝有限公司(簡稱中農富通)是農業高科技服務企業和國家高新技術企業,擁有近千名高學歷、高素質、實戰經驗豐富的一線人才組成的團隊,和1000余位來自國內外知名科研院校的資深專家,多次承擔并榮獲多項國家重大攻關課題獎項。中農富通總部位于北京,已在四川、山西、山東、廣西、河南、河北、安徽、江蘇等地設立了分支機構。

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北京中農富通園藝有限公司(簡稱中農富通)始終堅持國家戰略,秉承“聚世界一流農業人才、建國際優秀推廣平臺”的發展愿景,整合人才科技資源,為政府、企業等提供鄉村產業項目策劃、規劃設計、工程建造、科技推廣、運營管理、農產品產銷對接等多元化、全方位、一攬子服務,可做到“交鑰匙”的精品工程,項目覆蓋全國,得到社會廣泛好評。

  集團機構 Group organization

北京中農富通園藝有限公司(簡稱中農富通)是農業高科技服務企業和國家高新技術企業,擁有近千名高學歷、高素質、實戰經驗豐富的一線人才組成的團隊,和1000余位來自國內外知名科研院校的資深專家,多次承擔并榮獲多項國家重大攻關課題獎項。中農富通總部位于北京,已在四川、山西、山東、廣西、河南、河北、安徽、江蘇等地設立了分支機構。

【農業園區】現代農業園區高品質發展的四大理念

作者:

發布:2022-06-15 10:26:18

閱讀:41

 

科技+市場”決定“種什么

建好現代農業園區,選準產業是前提,科技和市場是關鍵。

 

有的地方依靠行政命令,園區產業政府規劃為“A產業”,但業主、農戶的發展意愿是“B產業”,政府引導與農戶意愿錯位。

 

有的農業園區產業選擇盲目跟風,搞“復制粘貼”,不立足各地土壤、氣候條件實際,產品也不符合市場要求。有的農業園區產業雜亂,在一個區域、一個園區規劃幾個甚至十幾個主導產業,成規模、成氣候、有效益的產業少……產業選擇要講科學,必須符合農業發展規律和特點,根據園區海拔、土壤、風向、灌溉條件等各項因素,科學選擇產業類型、品種類型,做到因地制宜。

 

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產業確定要堅持市場導向,園區種什么、生產什么,要優先選擇市場穩定、耐貯存、有加工能力的產業,而不是“拍腦袋”隨意決策。產業發展要做到主次分明,明確1到2個主導產業并規模化、集約化發展,適度補充發展其他輔助產業,不能搞“大雜燴”。

 

業主+農戶”明確“誰來種

新型經營主體引領現代農業園區發展,現代農業園區為新型經營主體提供廣闊的發展空間。有的地方建好的園區無人問津,沒有業主和農戶進駐。有的招引的業主是“偽業主”,引進的業主不想投一分錢,只想依靠政府項目資金。要發揮公安、金融、工商稅務等行業部門作用,練就農業招商辨別真偽的“火眼金睛”,堅決把單純盯著政府項目來的“偽業主”擋在門外。要引進經濟實力強的業主進駐園區,尤其是要督促企業及時兌付土地租金、農民務工收入,持續管護好產業,防止企業半道“甩攤子”。

 

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要走適度規模發展的路子,合理控制家庭農場、專合社等中型經營主體的規模,防止因“貪大求洋”拖垮業主。要盤活低產低效園,對業主發展規模較大且經營不好的園區,以及村集體經營的低產園區,要通過招引新業主、反租倒包、返田于民等方式予以盤活。要大力培育戶辦產業園,支持農戶通過自主經營、反租倒包等方式,發展規模適度的戶辦產業園。

 

三分建”更需“七分管

現代農業園區要實現高質量發展,必須建立健全投入機制、管護機制,避免重建輕管的形式主義。

 

有的地方建設園區時熱情高漲,后續管理卻“事不關己,高高掛起”,尤其是園區基礎設施因無人看管,導致“今年建、明年壞、年年修”,園區建成后便成了荒園、廢園。

 

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有的地方項目資金全部用于園區硬件建設,在產業管護、技術服務、市場拓展等軟件方面不預留資金,致使園區后續發展沒有保障。要樹立“誰先發展產業、就支持誰,誰發展好、就支持誰”的財政支持導向,哪里有業主就在哪里建園區,真正發揮財政資金的撬動作用。要強化基礎設施管護,堅持“誰受益、誰管護”,明確管護責任人,避免人為因素造成的毀了建、建了又毀。

 

同時,財政投入建設的基礎設施都要產權量化和股權量化,做到產權明晰、責任清楚。要均衡財政資金投入,產前、產中、產后都要投入,對已建成的園區“扶上馬送一程”,尤其是要預留資金投入到產中、產后環節,強化全環節、全產業鏈扶持。

 

要建立園區發展預警機制,對園區發展中存在的規模經營不適度、農產品銷售渠道單一且層次低等問題,要早預警、早采取措施、早處置。要積極推行“園長制”,每個園區都要成立由黨委或政府負責人擔任“園長”的工作專班,形成上下聯動、齊抓共管的合力。

 

萬畝園”不如“畝萬元

建好現代農業園區要明確評價標準,既要有“高顏值”,更要有高產出、高效益,帶動更多農戶增收。

 

有的地方一味追求“大園區”,習慣政府大包大攬,花重金建設規模上萬畝的農業園區,配套標準普遍偏低,并且助農增收效益不好。

 

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有的喜歡走“高大上”路線,一律按照旅游景區標準打造農業“洋園區”,不切實際搞農旅融合,建了很多沒有實用價值的雕塑設施。

 

建好現代農業園區要從實際出發,不盲目通過大挖大填、開荒造貧瘠地等方式,刻意打造連片成帶園區。不以規模論英雄,應向單位面積要效益,鼓勵建設“畝產一萬元的百畝小園區”,而不是建設“畝產一百元的萬畝大園區”。要回歸農業的本源,真正將優質農產品供給作為農業的主責主業,建設現代農業園區不能貪大求洋,盡管農旅融合是現代農業發展的一個重要方向,但必須要綜合考慮交通、資源、產業特性等因素。

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